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2019商界木蘭年會(huì)召開《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅致辭

2019-04-14

飛鳥創(chuàng)意活動(dòng)策劃公司訊:

4月13至14日,由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會(huì)聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會(huì)在北京舉行。年會(huì)以 “我們WE”為主題,邀請(qǐng)1000余位企業(yè)家、政要官員和專家學(xué)者共同探討女性在跨越商業(yè)周期中的特別力量。

2019商界木蘭年會(huì)召開《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅致辭

在4月13日上午的論壇上,《中國企業(yè)家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅致歡迎辭。 以下為發(fā)言實(shí)錄:

何振紅:各位嘉賓、各位姐妹們:大家上午好。

剛才卓陽在這里說我們女人,我聽到心里還是非常開心。今天是一個(gè)特殊的日子,特殊是因?yàn)槟咎m年會(huì)在這里召開肯定是,但也不是全部。我想給大家提一個(gè)問:新中國成立以來,審議通過的第一部法律是什么法?有沒有人能告訴我?!痘橐龇ā?,這說明什么,新中國成立的時(shí)候第一部法律就是《婚姻法》,規(guī)定了男女平等,一夫一妻,也就是中國的法治建設(shè)是從男女平等開始的,那天《婚姻法》審議通過的那一天是哪一天?1950年4月13日,就是今天。69年前的今天,所以我說木蘭年會(huì)在建國70周年的時(shí)候,我們在這個(gè)日子召開是非常有意義的。

剛剛卓陽說了很多女性,說了超越,我今天不太想沿著女性的話題講下去,我講了一個(gè)起點(diǎn)足以夠了,看到會(huì)場的女企業(yè)家足以夠了。我想講?講經(jīng)濟(jì)周期。是一個(gè)資深媒體人,我剛才跟盛局長聊,想想1997年、1998年的時(shí)候跑國家統(tǒng)計(jì)局,經(jīng)歷了這么多,看到了幾個(gè)周期,我講一講周期給我留下的印象。

1998年的時(shí)候,我們知道國有企業(yè)改革。國有企業(yè)改革沖擊說要三年脫困,出臺(tái)三大殺手锏。這三大殺手锏中間其中一個(gè)很重要的措施債轉(zhuǎn)股,這是一件事情給我印象深的。還有一件事情是我去采訪海爾集團(tuán)的張瑞敏,他不停晃動(dòng),我說擔(dān)憂什么,他說其實(shí)很難,難什么?他說海爾像一個(gè)快速長大的時(shí)候,衣服不夠了,穿的太小了,海爾跑得太快了,在一個(gè)高速公路飛奔,車沒有控制剎車,很緊張,我說那怎么辦。他說現(xiàn)金流。一定要死死控住現(xiàn)金流,這是1998年。

然后十年過去到了2008年我還在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》當(dāng)記者,有兩個(gè)采訪讓我印象很深刻。一個(gè)采訪是去了重慶采訪了黃奇帆,為什么采訪他?我們知道2008年的時(shí)候又來了一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī),是美國次貸危機(jī)引起的,當(dāng)時(shí)他說了口紅經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的李長春批示我們?nèi)ゲ稍L一下講講后烘經(jīng)濟(jì)這件事。我說是什么?他是景氣低迷的時(shí)候,我們會(huì)看到廉價(jià)的消費(fèi)品會(huì)熱銷??诩t是代表,土豆是代表,面包也是代表,今天看到很多。不要非常多的商業(yè)一味說景氣低迷了,沒有機(jī)會(huì)了。其實(shí)還有機(jī)會(huì),你要找機(jī)會(huì)。

還有一個(gè)采訪,我去了無錫,當(dāng)時(shí)推出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),我看物聯(lián)網(wǎng),2008年的時(shí)候,物聯(lián)網(wǎng)。什么叫物聯(lián)網(wǎng)?我去了無錫,當(dāng)時(shí)叫感知中國中心。我了解了太湖的物聯(lián)網(wǎng)的措施,就是2008年。我記得有一句話說:馬克吐溫說歷史不會(huì)重演,但總會(huì)有驚人的相似。我們今天看上兩輪周期,回到今天來看,有多少東西是相似的,雖然沒有重演,但很多東西是相似的。

比如說張瑞敏的擔(dān)心我們叫資金鏈的危機(jī),這是規(guī)模擴(kuò)張引起的。比如說債轉(zhuǎn)股,今天我們處理這些問題,處理債務(wù)問題的時(shí)候,債轉(zhuǎn)股依然是一個(gè)有效的手段。比如說我們看到了拼多多的崛起,這種低、廉價(jià)消費(fèi)品的崛起。比如說我們看到科創(chuàng)板,也看到國有企業(yè)混改,這些東西我認(rèn)為都是前兩輪周期給我們留下來的就是驚人相似的地方。也還有一些相似,比如說焦慮。你會(huì)感到手足無措的焦慮在經(jīng)濟(jì)下行當(dāng)中。比如說大家都想穿越周期的渴望。我覺得焦慮,有人說焦慮是不確定性引起的一種情緒不安,不確定性是今天才有的嗎?其實(shí)我們做企業(yè)知道,不確定性一直都存在。之前叫市場瞬息萬變。市場瞬息萬變的時(shí)候是不是一種不確定性?但是那個(gè)時(shí)候沒有那么焦慮,為什么?因?yàn)橛凶约旱母偁巸?yōu)勢。你覺得合作伙伴離不開你,你的客戶,你的顧客需要你。今天,到了一個(gè)新的時(shí)代,比如說我們的人工智能、大數(shù)據(jù)各種新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候你的焦慮來自于哪兒?你不知道誰需要你。你的競爭優(yōu)勢自己沒有把握,你的本領(lǐng)開始恐慌。其實(shí)這個(gè)焦慮對(duì)外部環(huán)境的焦慮與其說是對(duì)外部環(huán)境的焦慮,不如說是對(duì)自己本領(lǐng)的一種焦慮。就是這是一個(gè)關(guān)于焦慮,前不久周其仁教授在木蘭學(xué)院給大家上課,他講了一句話給我印象深,經(jīng)濟(jì)學(xué)家只研究行為,不研究語言。你不要整天嚷嚷著你很焦慮,我要看你做了什么,如果你真的焦慮,動(dòng)手把焦慮的事情一點(diǎn)一點(diǎn)把它確定下來,變成確定的事情,然后努力,把企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好,這是化解焦慮最好的辦法。

穿越周期,我們說了,大家都想在周期來臨的時(shí)候你能做穿越周期的人。怎么樣穿越周期?我們聽到了長期主義。這是我們說的最多的,長期主義是什么?從底層認(rèn)知做改變,改變你的商業(yè)邏輯,從你原來的一定要贏變成共生空間,以競爭動(dòng)手為中心,變成以顧客為中心,顧客至上,顧客是所有問題的出發(fā)點(diǎn)。這也是得了一個(gè)對(duì)公司目的的定義。公司的目的就是顧客。當(dāng)然做企業(yè)有了顧客,顧客是你的衣食父母,是你的核心價(jià)值所在,只要顧客源源不斷,企業(yè)就會(huì)生生不息。這是真理。

我想拋開商業(yè)本身來看企業(yè)的意義。更深一點(diǎn)的可能是創(chuàng)造價(jià)值,也就是企業(yè)家常常說的“因?yàn)槟阌辛四?,世界有了改變”。這是企業(yè)家追求,或者說你的初心。這個(gè)初心“因?yàn)橛辛四悖澜缬辛烁淖儭?,核心是解決問題。馬克思說問題是推動(dòng)時(shí)代的口號(hào),解決問題是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的,解決問題能完成你的初步心。我在想,無論是讓天下亮起來的記憶,還是讓天下快樂起來的迪士尼,還有讓天下沒有難生意的阿里巴巴,還有讓社區(qū)更安心的小創(chuàng)業(yè)者都是這樣,沒有人能逃過周期。周期的沉浮中間(論是大還是小,只要堅(jiān)定去解決問題,我覺得你一定會(huì)隨著周期起伏,但是不會(huì)在周期中湮滅。就像你開車,可能這個(gè)過程中你方向盤把得很準(zhǔn),可能會(huì)遇到一些小顛簸,但不會(huì)撞車而亡。

現(xiàn)實(shí)比我們剛才講的東西都復(fù)雜得多。有一句話這么說:其實(shí)你什么都沒有做錯(cuò),你錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。僅僅是你轉(zhuǎn)身的時(shí)候猶豫了一點(diǎn)點(diǎn)。最典型的是黑天鵝。我們黑天鵝,每天都有人喂食,喂了一百天,它不知道第一百零一天的時(shí)候被送上了烤架。就是喂你的人的那只手你沒看到,今天有政策層面的,有技術(shù)層面的,也有企業(yè)認(rèn)知層面的,無所不在。

還有一種說法是割韭菜。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大家都希望你長成蒼天大樹,但是不幸的是有一些企業(yè)長成了韭菜。我聽到一個(gè)冷消化說,現(xiàn)在的企業(yè)或者是農(nóng)業(yè)板塊無比大,因?yàn)橛幸恍┤耍幸恍C(jī)構(gòu)盈利發(fā)展是靠韭菜長勢的,是一個(gè)收割機(jī)。

所以我們說,把公司當(dāng)成一個(gè)生命體,與你的生命一樣,更多的燦爛不在于你的規(guī)模,不在于你的利潤,不在于你的商業(yè)模式,而在于你是否能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,而在于你能否受到尊敬。周期中間我們應(yīng)該更加考量一個(gè)公司是什么樣的公司是好公司。

第一,要堅(jiān)持你的熱愛。有了熱愛,無論遇到什么都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是折不斷的竹子。即便首尾相連,彈起來依然筆直。

第二,不能失去敬畏。不能超越人類軀做擴(kuò)張,經(jīng)得住誘惑,分得清是非。

第三,要有工匠精神。一定意義上講,做企業(yè)是慢活,每一步扎實(shí)才能長遠(yuǎn)。今年我們的年會(huì)的主題是:我們WE。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,非繁榮的時(shí)候和周期相處,直面一切,核心要素只有一個(gè),那就是我們。唯有我們才是解決方案。所以這次年會(huì)我們請(qǐng)來非常多的大咖,剛才徐卓陽做了介紹,我們希望大家在這里盡享一天的木蘭商業(yè)大課。謝謝大家。

2019商界木蘭年會(huì)召開《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅致辭

飛鳥創(chuàng)意公關(guān)活動(dòng)策劃公司,總部設(shè)立于北京CBD,為全國千余家企事業(yè)單位提供活動(dòng)策劃執(zhí)行一站式服務(wù)的金牌服務(wù)商。承辦活動(dòng)類型包括:企業(yè)年會(huì)策劃、會(huì)議策劃、啟動(dòng)儀式策劃、高峰論壇策劃、開業(yè)慶典策劃、周年慶典策劃等。服務(wù)項(xiàng)目:場地推薦、活動(dòng)策劃、視覺設(shè)計(jì)、舞美搭建、燈光音響、禮儀人員、活動(dòng)執(zhí)行、攝影攝像、同聲傳譯、演藝節(jié)目、明星經(jīng)紀(jì)等。

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